5 juni 2019 Op 5 juni was de Squerist Experience Day. Tijdens dit event staat de relatie met de klant centraal. Naast de klant verder brengen staat Squerist ook voor de mens op 1.

Lange tijd dacht ik dat ‘het nieuwe werken’ ging over thuiswerken, nieuwe gadgets en alles online. De laatste anderhalf jaar heb ik ontdekt wat dit nu precies inhield en kwam erachter dat ik helemaal fout zat.

In de afgelopen jaren heb ik gemerkt dat ik me op mijn werk niet anders hoef voor te doen dan thuis. Mijn interesses, hobby’s, humor en doorzettingsvermogen (om zomaar wat te noemen) zijn niet verschillend. Ik heb wel te maken met verschillende verantwoordelijkheden waardoor ik andere keuzes moet maken.

De afgelopen jaren is het belang van geautomatiseerd testen aanzienlijk toegenomen. Als een organisatie Agile of DevOps toepast is geautomatiseerd testen nodig om de kwaliteit te bewaken. Naast testers die testgevallen handmatig uitvoeren komen we daardoor steeds meer testautomatiseerders tegen.

Organisaties zien steeds meer het belang in van gebruikerstesten en over de jaren heen hebben gebruikers steeds meer hun waarde bewezen tijdens testtrajecten. Hierdoor verschuift een deel van het testwerk van testers naar de business. Voor de tester in hart en nieren is het een uitdaging om hier aansluiting bij te vinden en mee te gaan met deze verschuiving.

Er vindt een erg fel debat plaats over de vraag of certificering van testers waarde heeft. Graag geef ik mijn mening hierover.  Er zijn diverse certificeringsprogramma’s voor testers, zoals ISTQB, TMap of CAT. En als ik de cijfers mag geloven zijn die programma’s heel populair.

Afgelopen januari was ik als spreker bij Test Academy in Barcelona. Tijdens de Master Class van Derk-Jan de Grood ontstond een interessante discussie over het belang van testtechnieken bij exploratory testen. Derk-Jan bracht een stelling in dat een agile tester de kennis en kunde moet bezitten om testtechnieken op de juiste manier in te zetten, ook als je exploratory test.

In veel van de artikelen en boeken die ik over zelfsturing heb gelezen gaat het meestal over het loslaten van klassieke management- en sturingsmechanismen door het (top)management. Begrijpelijk, maar er zit ook een andere kant aan zelfsturing: die van de medewerker.
Skip to content