De laatste tijd lees ik steeds meer artikelen over zelfsturing en de rol van managers binnen een zelfsturend bedrijf. En dit zijn niet alleen maar verhalen over succesvolle transformaties. Het blijkt nog niet zo eenvoudig om zelfsturing goed uit te voeren en toch succesvol te zijn op alle fronten. 

Vanuit Squerist leveren wij graag een bijdrage aan de maatschappij. Dat doen wij natuurlijk al vanuit ons vakgebied zoals beschreven in mijn eerdere blog (‘Zonder tester geen toekomst’). Maar wij voelen de behoefte om onze maatschappelijke bijdrage ook op een andere manier verder te brengen.

Het afgelopen jaar is me veel gevraagd waar wij de komende jaren met Squerist heen gaan bewegen. Vragen zoals: Wat is je doel voor het komende jaar? Hoe groot gaan we worden? Binnen welke vakgebieden willen we ons gaan ontwikkelen ? Kortom, er wordt veel gevraagd naar de ontwikkelrichting van het bedrijf. 

Soms is het goed om even met anderen een stapje terug te doen en ontwikkelingen in ons vakgebied te bespreken. Zo zat ik vorige week met Peter Toethuis (IT-manager bij de ING en al jaren verantwoordelijk voor systeemontwikkeling) en Mariëtta Lohmer (Unit Manager bij Squerist) te praten over actuele ontwikkelingen in systeemontwikkeling en wat de effecten daarvan zijn op testers.

Er is een beroemde puzzel: een persoon tekent een verticale lijn op een stuk papier en vraagt je om hem korter te maken met de voorwaarde dat je die lijn niet mag veranderen. Even denken? Is dit mogelijk? Waarom niet? Natuurlijk!

Als je vanuit het onderwijs de IT in rolt, zijn cursussen een gek ding. Ineens zit je niet meer met 25 leerlingen in een klas, maar met ongeveer 8 collega’s op kantoor. Vragen als “Wat doe ik hier? Ik ken toch al Nederlands?” hoor je niet meer. Wel: “Wat zijn jouw ervaringen in de praktijk met dit onderwerp?” 
Skip to content