Goede Requirements zijn een hele belangrijke, zo niet de meest belangrijke, succesfactor bij het ontwikkelen en beheren van systemen. Ontwikkelaars moeten goed weten wat er gemaakt moet worden, ongeacht wat hun aanpak is op het gebied van systeemontwikkeling.
Zeker in Agile organisaties, bij Low-Code systemen en bij digitalisering is een strak requirementsproces, betrokkenheid van de gebruikersorganisatie en goede afspraken over het documenteren van requirements essentieel. Door dit goed in te richten en uit te voeren, zorg je voor een goede start van een project, release of sprint.
Aanpak Business Analyse
Business analyse is een vak. Een vak dat eisen stelt aan de kennis en vaardigheden van de requirementsanalisten. Squerist begint altijd met het uitvoeren van een belanghebbendenanalyse / stakeholdersanalyse: wie moet bij de requirementsontwikkeling betrokken zijn en wie heeft welke rol daarin? Daarnaast kijken we samen met de belanghebbenden welke technieken het beste bij de organisatie en bij de systeemontwikkelaanpak passen. Zo kunnen we requirements eliciteren met behulp van bijvoorbeeld interviews, workshops, brainstormsessies, enquêtes, documentstudie en prototypes. Requirements zijn vaak niet alleen van belang bij ontwikkeling. Daarom kijken we bij het documenteren van requirements ook naar vragen zoals:
- Moeten de requirements langer meegaan dan tijdens de ontwikkeling?
- Nemen we bij de requirements ook acceptatiecriteria op?
- Op welke wijze willen we de requirements bewaren?
Boek Basiskennis Requirements
Eén van onze medewerkers is mede-auteur van het standaard werk op het gebied van requirements in Nederland: het boek ‘Basiskennis requirements’. Dit boek is gebaseerd op de IREB CPRE Foundation Certificering en bevat daarnaast talloze praktische voorbeelden.
Uit dit feit blijkt, samen met onze ervaringen bij opdrachtgevers, onze vooraanstaande positie als het gaat om requirements.
Klik hier voor meer informatie.
Business analyse
Goede Requirements zijn een hele belangrijke, zo niet de meest belangrijke, succesfactor bij het ontwikkelen en beheren van systemen. Ontwikkelaars moeten goed weten wat er gemaakt moet worden, ongeacht wat hun aanpak is op het gebied van systeemontwikkeling.
Zeker in Agile organisaties, bij Low-Code systemen en bij digitalisering is een strak requirementsproces, betrokkenheid van de gebruikersorganisatie en goede afspraken over het documenteren van requirements essentieel. Door dit goed in te richten en uit te voeren, zorg je voor een goede start van een project, release of sprint.
Aanpak Business Analyse
Business analyse is een vak. Een vak dat eisen stelt aan de kennis en vaardigheden van de requirementsanalisten. Squerist begint altijd met het uitvoeren van een belanghebbendenanalyse / stakeholdersanalyse: wie moet bij de requirementsontwikkeling betrokken zijn en wie heeft welke rol daarin? Daarnaast kijken we samen met de belanghebbenden welke technieken het beste bij de organisatie en bij de systeemontwikkelaanpak passen. Zo kunnen we requirements eliciteren met behulp van bijvoorbeeld interviews, workshops, brainstormsessies, enquêtes, documentstudie en prototypes. Requirements zijn vaak niet alleen van belang bij ontwikkeling. Daarom kijken we bij het documenteren van requirements ook naar vragen zoals:
- Moeten de requirements langer meegaan dan tijdens de ontwikkeling?
- Nemen we bij de requirements ook acceptatiecriteria op?
- Op welke wijze willen we de requirements bewaren?
Boek Basiskennis Requirements
Eén van onze medewerkers is mede-auteur van het standaard werk op het gebied van requirements in Nederland: het boek ‘Basiskennis requirements’. Dit boek is gebaseerd op de IREB CPRE Foundation Certificering en bevat daarnaast talloze praktische voorbeelden.
Uit dit feit blijkt, samen met onze ervaringen bij opdrachtgevers, onze vooraanstaande positie als het gaat om requirements.
Klik hier voor meer informatie.
Business analyse
Goede Requirements zijn een hele belangrijke, zo niet de meest belangrijke, succesfactor bij het ontwikkelen en beheren van systemen. Ontwikkelaars moeten goed weten wat er gemaakt moet worden, ongeacht wat hun aanpak is op het gebied van systeemontwikkeling.
Zeker in Agile organisaties, bij Low-Code systemen en bij digitalisering is een strak requirementsproces, betrokkenheid van de gebruikersorganisatie en goede afspraken over het documenteren van requirements essentieel. Door dit goed in te richten en uit te voeren, zorg je voor een goede start van een project, release of sprint.
Aanpak Business Analyse
Business analyse is een vak. Een vak dat eisen stelt aan de kennis en vaardigheden van de requirementsanalisten. Squerist begint altijd met het uitvoeren van een belanghebbendenanalyse / stakeholdersanalyse: wie moet bij de requirementsontwikkeling betrokken zijn en wie heeft welke rol daarin? Daarnaast kijken we samen met de belanghebbenden welke technieken het beste bij de organisatie en bij de systeemontwikkelaanpak passen. Zo kunnen we requirements eliciteren met behulp van bijvoorbeeld interviews, workshops, brainstormsessies, enquêtes, documentstudie en prototypes. Requirements zijn vaak niet alleen van belang bij ontwikkeling. Daarom kijken we bij het documenteren van requirements ook naar vragen zoals:
- Moeten de requirements langer meegaan dan tijdens de ontwikkeling?
- Nemen we bij de requirements ook acceptatiecriteria op?
- Op welke wijze willen we de requirements bewaren?
Boek Basiskennis Requirements
Eén van onze medewerkers is mede-auteur van het standaard werk op het gebied van requirements in Nederland: het boek ‘Basiskennis requirements’. Dit boek is gebaseerd op de IREB CPRE Foundation Certificering en bevat daarnaast talloze praktische voorbeelden.
Uit dit feit blijkt, samen met onze ervaringen bij opdrachtgevers, onze vooraanstaande positie als het gaat om requirements.
Klik hier voor meer informatie.
Neem contact met ons op
Onze oplossingen
Inrichten
Squerist kan voor jou requirementsprocessen inrichten en implementeren. Doorgaans beginnen we door te kijken wat er al in de organisatie is, wat er goed loopt en wat we kunnen behouden. Vanuit ervaring weten we namelijk dat good practices van het ene team goed bruikbaar zijn voor een ander team.
Het optimaliseren van requirementsprocessen kan heel ingrijpend zijn voor organisaties. Daarom bepalen we altijd zorgvuldig welke zaken we als eerste oppakken en welke later. Hierbij kijken we er goed naar dat we niet teveel tegelijkertijd willen verbeteren. Het devies hierbij is: kleine stapjes, veel aandacht voor implementatie en eerst borgen wat er is bereikt voordat we nieuwe zaken oppakken. Juist bij het optimaliseren van requirementsprocessen blijkt coaching van de betrokkenen bij het toepassen in de praktijk een hele goede manier.
Uitvoeren
Squerist kan de business analyse voor jou uitvoeren. Dit doen we altijd in nauwe samenwerking met de gebruikersorganisatie en conform de werkwijze die gebruikelijk is in jouw organisatie.
Nadat we gezamenlijk bepaald hebben wie betrokken moet worden, welke technieken we gaan gebruiken en hoe we de requirements gaan documenteren, gaan onze gecertificeerde requirements analisten aan de gang. De mate van detail waarin de requirements worden uitgewerkt is afhankelijk van de organisatie: bij uitbesteding moeten de requirements over het algemeen gedetailleerder worden uitgewerkt dan bij realisatie door Scrum teams die intern zitten.
De Squerist requirements analist onderhoudt tijdens de realisatie de traceerbaarheid, waardoor jij altijd een helder beeld hebt van de status van de requirements. Ook het beheer van de requirements over projecten of systemen heen kan door Squerist requirements analisten worden ingevuld.
Opleiden
Kennis van professionele requirements processen alsmede elicitatie- en documentatietechnieken zijn essentieel voor het opstellen en beheren van requirements. Wat dat betreft kan Squerist je op drie manieren ondersteunen.
Ten eerste door middel van de IREB Certified Professional for Requirements Engineering (CPRE) Foundation training. Met deze training krijgen jouw medewerkers een gedegen basiskennis van requirementsprocessen en -technieken. Daarnaast worden ze optimaal voorbereid op het IREB CPRE foundation examen.
We kunnen ook een op maat gemaakte opleiding verzorgen. Een dergelijk traject begint er altijd mee dat we goed kijken hoe op dit moment in jouw organisatie wordt gewerkt met requirements. Dan bepalen we hoe je wilt werken. Op basis van die analyse stellen we een op jouw situatie afgestemde training samen.
Als laatste kunnen we ook los van trainingen jouw requirements analisten op een hoger niveau brengen. Bijvoorbeeld met behulp van coaching, intervisie of het inrichten en begeleiden van een requirements-gilde dan wel requirements Community of Practice.
Voor Squerist is opleiden altijd onderdeel van een hoger doel. Daar gaan we graag met je over in gesprek.
Onze webinar over Requirements
Zij kozen al voor vooruitgang
Wij zijn pas tevreden als jij dat ook bent.
De specialisten van Squerist waren hierin zeer flexibel. Zij hebben in de avonden en tijdens de vakantie continu tijd vrijgemaakt om dit proces voor Avans te begeleiden en te adviseren welke oplossingsrichtingen mogelijk waren.
Claudia Vreeswijk
Product Owner, Avans Hogeschool
De opdrachtgever was blij met deze aanpak omdat we zo zeker wisten dat de interface goed en volledig werkte.
De bijdrage van Squerist in dit team is breder geweest dan de opdracht was. Eigenlijk was de Squerist consultant in de praktijk tevens de kwaliteitsbewaker binnen het team.
Het succes kwam niet alleen door de testexpertise van Squerist, het kwam ook doordat de Squerist specialisten zowel met management en medewerkers van Enza Zaden als de leverancier goed hebben samengewerkt.
Ruud Groen
projectleider, Enza Zaden
Maak kennis met Squerist
Verder brengen, dat is wat wij doen. In samenwerking met onze klanten en aangepast aan elke unieke vraag. Denk je dat wij iets voor elkaar kunnen betekenen of wil je gewoon bij ons een keer een kop goede koffie komen drinken? Voel je vrij om contact met ons op te nemen en dan kijken we samen wat we voor elkaar kunnen betekenen!
"*" geeft vereiste velden aan